江西省医院协?br />
传染病医院管理专业委员会(x)
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南昌?jng)第九(ji)医?~印 2017q??8?/p>
江西省医院协?x)传染病医院理专业委员会(x)第三?/span>
常委?x)?x)议纪?/span>
2017q??7? 江西省医院协?x)传染病医院理专业委员会(x)第三次常委会(x)在南昌利召开。本ơ会(x)议由江西省医院协?x)传染病医院理专业委员会(x)主委单位南昌?jng)W九(ji)医院承办。参加会(x)议的有：(x)MQ委员Q南昌市(jng)W九(ji)医院院长熊少?副主d员：(x)南昌?jng)第九(ji)医院党委书记吕定英Q江西省胸科医院dU科长肖灏Q九(ji)江市(jng)W三人民医院副院镉K明代?常委Q南昌大学第四附属医院感染科MQ潘永q뀁萍乡市(jng)W二人民医院工会(x)dƧ书强，宜春?jng)h民医院副院长范惠珍，南昌?jng)第九(ji)医院副院长曑֍新、院务部MQ张小芳等。会(x)议由专业委员?x)副d、南昌市(jng)W九(ji)医院党委书记吕定׃持?/p>
?x)上Q书面通报?016q中国医院协?x)传染病医院理分?x)q会(x)U要。常委、南昌市(jng)W九(ji)医院副院长曾卫新江西省医院协会(x)传染病医院管理专业委员会(x)2016q工作进行了(jin)ȝ。他指出Q?016q_(d)省传染病医院理专业委员?x)切实行职能，充分发挥桥梁U带作用Q团l好q大传染病医院和l合医院感染U的d工作者尤其是理者，U极开展学术和理l验的交，?j)进院际合作与协作，为推动我省传染病事业的发展提供?jin)智力和技术支持。一是充分发挥专业委员会(x)的组l协调功能，多层面促(j)q交与合作;二是充分发挥人才、技术优势，多Ş式开展培训讲学促(j)qh才培?三是多方位加强技术指|切实提供双向转诊便利?/p>
?x)议?017q度的工作安排进行了(jin)热烈讨论。大家一致认为，W一届江西省医院协会(x)传染病医院管理专业委员会(x)已顺利完成届期内事宜Q需q行换届选DQ稳旧纳新开始新一届委员会(x)的征E。同时召开学术q会(x)Q邀(g)请医院管理相关专家进行专题讲座ƈq行理l验交流。年?x)确定在南昌市(jng)D办，由南昌市(jng)W九(ji)医院承办Q会(x)议时间初步定?017q?-10月䆾Q会(x)前将q行大会(x)征文。各位常委就当前的医改热点话题也q行?jin)深入探讨，认?f)传染病医院因其专U病U的Ҏ(gu)性，q行成本高于其他l合性医院，在取消药品加成改革过E中Q有必要向上U主部门呼吁传染病相关诊疗贏V护理费以及(qing)消毒费应高于其他病种的同cLҎ(gu)准，或由政府l予传染病院更大比例的政{性补助?/p>
最后，MQ委员、南昌市(jng)W九(ji)医院院长熊少云作ȝ发言。他指出Q今q??8日，全国L工作?sh)视电(sh)话会(x)议明确了(jin)今q医改的十项重点工作Q传染病医院发展面(f)着诸多的瓶颈，我们必须把握机遇Q不断突破思想上的瓉Q在攚w中不断创斎ͼ在创C实现跨越。传染病医院理专业委员?x)作为引领ƈ促(j)进各成员单位加强管理、深化医改工作的学术q_Q有必要做好以下工作Q?strong>一是积极开展医联体?/strong>委员?x)将以南昌?jng)W九(ji)医院为龙_(d)U极{徏肝病专科联盟Q委员会(x)的所有成员单位都是专U联盟的盟员。该联盟以促(j)q全省肝病?zhn)者医疗卫生服务公qx和可及(qing)性ؓ(f)目标Q以优化ȝ资源配置、提升基层肝病诊疗水qؓ(f)重点Q积极落实优质医疗资源下沉，逐步建立不同U别肝病相关ȝ机构之间目标明确、权责清晰的分工协作模式Q从而推q分U诊疗制度徏设。目前，南昌?jng)第九(ji)医院正在制定相兛_施方案报上卫生行政ȝ部门审批?strong>二是U极应对取消药品加成攚w?/strong>全面取消药品加成于今年9月底前实施，׃传染病医院的专科性质Q病U多为内U病U，如果取消药品加成Q势必造成巨额亏损。ؓ(f)U极应对卛_面(f)的严dŞ势，传染病院有必要共同呼吁，争取政府政策层面的倾斜。同Ӟ各传染病院自w也有必要挖掘内在潜力，从调整医院战略发展方向、优化学U结构等斚w入手Q进一步调整收入结构，最l放弃对药品的依赖?strong>三是U极规范高值医用耗材集中采购?/strong>今年3?4日，省卫计委下发?jin)?dn)卫胦(ch)务字21h件《关于做好江西省公立ȝ机构高值医用耗材|上集中采购工作的通知》，传染病院作ؓ(f)公立医院无疑都要U极贯彻执行Q通过江西省医药采购服务^台的“耗材采购交易pȝ”进行网上报仗议仗采购。同时结合传染病医院实际情况Q完善高值医用耗材集中采购制度Q确保高值医用耗材采购各环节在阛_下运行?/p>
熊少云强调，U极开展W效分配制度改革也是今q的重点工作之一。由于受专科局限，传染病医院医疗收入水q相比大多数l合性医院都偏低Q职工收入水q也相应偏低Q职业的高风险与低收入之间的矛盾凸显Q也D传染病院d人员?gu)动性大Q专业队伍不E_。我们有必要l合国家L新政{风向，以“岗位管理”“全员合同聘用”“差异化薪酬体系”三斚w为突破口Q徏立以关键指标考核为导向，以工作量为核基Q以工作质量核标准Q以强化成本控制为手D，实现从管人向岗位{变、激zMh员有序流动、激发职工创新活力，真正建立体现公立医院公益性ƈW合传染病院特点的W效管理与分配Ȁ励机制?/p>
江西省医院协?x)传染病医院理专业委员?/p>
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