4?日下午，医院召开医院发展战略规划目启动动员?sh)(x)。我院战略管理顾问姜国和教授寏V南昌市(jng)W九(ji)医院发展战略规划目实施Ҏ(gu)》进行了(jin)解读Q院长熊云作动员讲话。动员(sh)(x)由医院党委书记吕定英LQ院领导班子成员?qing)全院中层干?0余h参加?jin)?x)议?/p>
动员?sh)(x)上Q医院战略管理顾问姜国和教授项目预期目标及(qing)规划实施路线作了(jin)深入的剖析说明，q况调查、分析研讨、规划编制、规划实施、效果验收五个阶D늚工作分别作了(jin)详细的阐qͼ明确?jin)医院发展战略规划的实施路径、时间节点及(qing)工作要求。姜国和教授的解Mؓ(f)医院发展战略规划目的实施指明了(jin)方向Q制定了(jin)路线图?/p>
熊少云院长在动员报告中指Z(jin)目前医院存在的诸多发展瓶颈问题，对发展战略规划项目的实施提出?jin)具体要求?x)
一是抓思\。全院中层干部要在战略思\上发挥主g用，明确目标Q分清主ơ，l筹目dQ对d隑ֺ大的目要亲自上手，把准方向Q敢于担当。要准确全面地把握发展规划的战略意图Q努力把工作思\谋“准”、工作D措谋“实”、工作标准谋“严”?/p>
二是抓调研。调查研I是做好发展战略规划的一基本功。全院中层干部要把调查研I诏I于规划实施的全q程Q做到重要情c(din)矛N题、?zhn)者期盼心(j)中有敎ͼ对医院发展战略规划D措成效如何，要刨栚w底，掌握实情?/p>
三是抓推q。医院发展战略规划项目是医院夯基、强实力、助N的一ơ积极探索，必须扑ֈ全院职工思想的共鸣点Q调动大家的U极性，集众智、汇众力QŞ成全院上下齐?j)协力抓发展的生动局面?/p>
四是抓落实。发展改革之道，贵在落实。不付诸行动Q不狠抓落实Q再好的蓝图也只是一U空文。全院中层干部要坚定发展战略规划目的信?j)和军_(j)Q增强推q发展项目的思想自觉和行动自觉，以钉钉子_抓好发展目落实Q扭住关键、精准发力，抓出成效。对敯塞责、拖延扯皮、屡推不动的Q对重视不够、研I甚、诏M力的要予以问责?/p>
(吴红U?
医院动?/span>
