为准把握医院“十四五”期间改革发展脉l，指导U学~制医院“十四五”发展规划，2020q底?月上旬，医院先后l织召开?jin)三场“十四五”规划编制谈会(x)Q院领导班子、各临床LU室?qing)各职能U室负责人参?x)。院长熊云L?x)议?/p>
熊少云首先对“十四五”规划编制做出部|Ӏ他指出Q各U室应在“脚t实地”的基础上“Ԓ望星I”，要坚持凝?j)聚力、站高望q，在全面ȝ“十三五”工作成效的基础上，扑ַ距、补短板、强弱项Q一体化谋划医院“十四五”规划，重点围绕“一院两区”徏设提供发展思\?/p>
与会(x)人员U极献策Q紧密结合“十三五”规划完成情况和医院工作实际Q认真分析了(jin)当前医院发展存在的问题及(qing)今后一D|期所面(f)的机遇和挑战Q从战略定位与目标Q务、重点工作与Ҏ(gu)举措{多个方面，如何实现医院“一院两区”特色发展、内涵发展、持l发展，如何提高医院的核?j)竞争力、品牌媄(jing)响力、文化凝聚力{提Z(jin)富有性的意见和可行思\?/p>
熊少云作ȝ发言。他首先感谢各位院领导班子、(f)床科室负责h?qing)各职能U室负责人对医院的徏设与发展所作的深层ơ思考，q对下一阶段“十四五”规划编制工作提ZҎ(gu)见：(x)一是要U极解放思想Q切实{变观念，把“要我干”变为“我要干”，在十四五规划中真正体现省?x)担当；二是要不断学习(fn)，加强交流Q以问题为导向，善于发现问题更擅长解决问题；三是要开拓创斎ͼ务求实效Q抓内涵Q提质量Q把“做?jin)”变为“做好”?/p>
Q行政办公室 夏璇Q?/p>
医院动?/span>
